Kitaplara Vurmak: Amazon’un agresif Ar-Ge baskısı onu nasıl bir e-ticaret devi haline getirdi | Engadget

Amazon, 21. yüzyılın Standart Yağıdır. Ticari operasyonları ve küresel erişimi, gezegendeki hemen hemen tüm diğer şirketlerinkini gölgede bırakıyor – ve birkaç ülkenin GSYİH’sini aşıyor – bu, inovasyonun modern ekonomi üzerindeki hayati önemini gösteriyor. Yazar Azeem Azhar, The Exponential Age: How Accelerating Technology is Transforming Business, Politics and Society adlı son kitabında, teknolojik ilerlemenin sürekli artan hızının sosyal, politik ve ekonomik geleneklerimizi nasıl etkilediğini, etkilediğini ve genellikle yeniden inşa ettiğini inceliyor. sıfırlayın.

The Exponential Agencer

2020’de Amazon yirmi altı yaşına bastı.

213 milyar doları aşan perakende gelirleriyle, Almanya’nın Schwarz Gruppe’sinden, Amerika’nın Costco’sundan ve tüm İngiliz perakendecilerinden daha büyüktü. Sadece Amerika’nın Walmart’ı yarım trilyon dolardan fazla satışla daha büyüktü. Ancak Amazon, bu zamana kadar dünyanın en büyük çevrimiçi perakendecisiydi. Çevrimiçi işi Walmart’ınkinden yaklaşık sekiz kat daha büyüktü. Ancak Amazon, yalnızca bir çevrimiçi mağazadan daha fazlasıydı. Bulut bilişim, lojistik, medya ve donanım gibi alanlardaki devasa operasyonları 172 milyar dolarlık satış daha ekledi.

Amazon’un başarısının merkezinde, şaşırtıcı bir şekilde 36 milyar dolara ulaşan yıllık araştırma ve geliştirme bütçesi yer alıyor. 2019’da robotlardan akıllı ev asistanlarına kadar her şeyi geliştirmek için kullanılır. Bu miktar, diğer şirketleri ve birçok hükümeti geride bırakıyor. Birleşik Krallık hükümetinin araştırma ve geliştirme için yıllık bütçesinden çok uzakta değil. ABD hükümetinin 2018 federal Ar-Ge bütçesinin tamamı yalnızca 134 milyar dolardı.

Amazon, 2018’de ABD Ulusal Sağlık Enstitüleri’nden daha fazla Ar-Ge harcaması yaptı. Araştırmaya yaptığı yatırımla tanınan küresel ilaç şirketi Roche, 2018’de Ar-Ge’ye yalnızca 12 milyar dolar harcadı.

On yıl önce, Amazon’un araştırma bütçesi 1,2 milyar dolardı. Önümüzdeki on yıl boyunca firma, yıllık Ar-Ge bütçesini her yıl yaklaşık yüzde 44 oranında artırdı. 2010’lar devam ederken, Amazon araştırma yatırımlarını ikiye katladı. Firmanın baş teknoloji sorumlusu Werner Vogels’in sözleriyle, eğer yenilik yapmayı bırakırlarsa “on ila on beş yıl içinde işsiz kalacaklardı.”

Bu süreçte Amazon, eski dünya arasında bir uçurum yarattı. ve yeni. Geleneksel iş yaklaşımı, dün başarılı olan modellere güvenmekti. Yarının biraz farklı olabileceğine dair bir stratejiye dayandılar, ancak belirgin bir şekilde öyle değil.

Değişimin aylar değil on yıllar alacağı varsayımına dayanan bu tür doğrusal düşünme geçmişte işe yaramış olabilir. -ama artık değil. Amazon, Üstel Çağın doğasını anladı. Değişimin hızı hızlandı; yeni çağın teknolojilerinden yararlanabilecek şirketler yola çıkacaktı. Ve buna ayak uyduramayanlar dikkate değer bir hızla geri alınacaktı.

Eski ile yeni arasındaki bu farklılık, benim “üstel boşluk” dediğim duruma bir örnektir. Bir yanda üstel bir hızla gelişen teknolojiler ve bu gelişmelere uyum sağlayan veya bu gelişmelerden yararlanan şirketler, kurumlar ve topluluklar var.

Yalnızca artan bir hızda uyum sağlayabilen şirketler, kurumlar ve topluluklar. Bunlar geride kalıyor ve hızlı bir şekilde.

Bu boşluğun ortaya çıkması, üstel teknolojinin bir sonucudur. 2010’ların başına kadar, çoğu şirket girdilerinin maliyetinin yıldan yıla oldukça benzer kalacağını, belki de enflasyon için bir dürtü olduğunu varsayıyordu. Hammaddeler emtia piyasalarına bağlı olarak dalgalanabilir, ancak yönetim ortodoksisinde kurumsallaşan planlama süreçleri bu tür oynaklığı yönetebilir. Ancak Üstel Çağda, bir şirket için birincil girdilerden biri, bilgiyi işleme yeteneğidir. Bu verileri işlemenin ana maliyetlerinden biri hesaplamadır. Ve hesaplama maliyeti her yıl artmadı; hızla geriledi. Şirketlerin nasıl çalıştığının altında yatan dinamikler değişti.

1. Bölümde, Moore Yasasının her birkaç yılda bir temel hesaplama maliyetinin nasıl yarıya indiğini araştırdık. Bu, her on yılda bir, bir bilgisayar tarafından yapılabilecek işlem maliyetinin yüz kat azalacağı anlamına gelir. Ancak bu sürecin sonuçları, kişisel dizüstü bilgisayar kullanımımızın ve herhangi bir dizüstü bilgisayar üreticisinin çıkarlarının çok ötesine uzanır.

Genel olarak, bir kuruluşun hesaplama kullanan bir şey yapması gerekiyorsa ve bu görev, bugün çok pahalı, muhtemelen birkaç yıl içinde çok pahalı olmayacak.

Hesaplamanın efektif fiyatının düştüğünü anlayan firmalar, satın aldıkları şeyin kavramsal fiyatı aynı kalsa (veya hatta yükseliyor olsa bile), yakın geleceği düşünerek plan yapabilir, uygulayabilir ve deneyler yapabilirdi. Bu fütürist faaliyetler şimdi pahalı olsa bile, yakında uygun hale geleceklerdi. Bu deflasyonu anlayan ve bunun için plan yapan kuruluşlar, Üstel Çağ’dan yararlanmak için iyi bir konuma geldi.

Amazon’un bu eğilimi erken fark etmesi, Amazon’u tarihteki en değerli şirketlerden biri haline getirmesine yardımcı olduysa, yalnız değillerdi. Uber’den Alibaba’ya, Spotify’dan TikTok’a kadar yeni dijital devlerin çoğu benzer bir yol izledi. Ve onların ayak izlerini takip eden firmalar, bu süreçlerin diğer sektörlerde nasıl uygulandığını anlayan firmalardı. Tesla’daki patronlar, elektrikli araç fiyatlarının üstel bir eğride düşebileceğini anladı ve elektrikli araç devrimini başlattı. Impossible Foods’un kurucuları, (genetiği değiştirilmiş mikroorganizmaları içeren) pahalı hassas fermantasyon sürecinin nasıl daha da ucuzlayacağını anladılar. Spire ve Planet Labs gibi uzay şirketlerindeki yöneticiler, bu sürecin uyduları yörüngeye yerleştirme maliyetini azaltacağını anladı.

Gördüğümüz gibi, bireysel teknolojiler, kabaca üstel bir yörüngeyi izleyerek başlayan bir S-eğrisine göre gelişir. Ve gördüğümüz gibi, biraz monoton görünmeye başlıyor. O ilk günlerde, üstel değişim açıkça sıkıcıydı ve çoğu insan ve kuruluş bunu görmezden geldi. Eğrinin bu noktasında, üstel bir teknoloji üreten endüstri, içindekiler için heyecan verici, ancak diğer herkes için bir durgun su gibi görünüyor. Ancak bir noktada, üstel değişim çizgisi, doğrusal değişimin çizgisini keser. Yakında bir bükülme noktasına ulaşır. Hem ani hem de ince olan bu vites değişimini anlamak zor.

Çünkü, üstel değişimin tüm görünürlüğüne rağmen, toplumumuzu oluşturan kurumların çoğu doğrusal bir yörünge izliyor. Kodlanmış yasalar ve konuşulmamış sosyal normlar; eski şirketler ve STK’lar; siyasi sistemler ve hükümetler arası organlar – hepsi sadece kademeli olarak nasıl uyum sağlayacaklarını biliyorlar. İstikrar kurumlar içinde önemli bir güçtür. Aslında, bu onların içindedir.

Kurumlarımızın değişme kapasitesi ile yeni teknolojilerimizin artan hızı arasındaki boşluk, Üstel Çağ’a geçişimizin belirleyici sonucudur.

Öte yandan, daha önceki teknoloji konfigürasyonlarının ihtiyaçlarına uyacak şekilde geliştirilmiş veya tasarlanmış normlara sahipsiniz. Boşluk aşırı gerginliğe yol açar. Üstel Çağ’da bu farklılık devam etmektedir ve her yerdedir.

.

Bir cevap yazın